Effective Warehouse & Inventory Management
Dalam era modern yang ditandai dengan pesatnya perkembangan e-commerce, integrasi supply chain, serta tuntutan sistem just-in-time, peran pergudangan dan manajemen inventaris menjadi semakin strategis sekaligus kompleks. Jika sebelumnya pergudangan hanya dituntut untuk efisien dan cepat dalam proses penerimaan, penyimpanan, serta pengiriman barang, kini pergudangan dituntut mampu menyelaraskan kecepatan, ketepatan, dan efisiensi biaya secara bersamaan. Pengelolaan gudang yang tidak efektif dapat menyebabkan pemborosan ruang, tenaga kerja, peralatan, hingga munculnya risiko keselamatan kerja.
Di sisi lain, manajemen inventaris yang buruk dapat menimbulkan ketidakseimbangan antara stok dan permintaan pasar. Terlalu banyak stok menyebabkan dead stock dan biaya penyimpanan tinggi, sementara stok yang terlalu sedikit bisa membuat perusahaan kehilangan peluang penjualan. Oleh karena itu, pelatihan ini bertujuan untuk memberikan solusi terintegrasi atas permasalahan tersebut melalui penguatan prinsip-prinsip dasar dan praktik terbaik dalam pengelolaan gudang dan inventaris modern.
Tujuan
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengelola sistem pergudangan dan manajemen persediaan secara efektif, efisien, dan terintegrasi dengan kebutuhan bisnis. Peserta akan dibekali dengan konsep-konsep penting dalam pengelolaan ruang, perputaran persediaan, penggunaan teknologi informasi dalam sistem inventaris, hingga strategi pengendalian stok untuk menghindari kelebihan atau kekurangan barang. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu merancang sistem gudang yang produktif, meminimalkan kesalahan, serta mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui tata kelola logistik yang optimal.
Sasaran
1. Memahami konsep dasar dan peran strategis pergudangan dalam rantai pasok.
2. Mengetahui prinsip dan praktik terbaik dalam pengaturan layout gudang dan penyimpanan.
3. Mampu mengelola inventaris secara efisien untuk menghindari overstock dan stockout.
4. Terampil dalam menggunakan metode pengendalian persediaan seperti FIFO, LIFO, dan EOQ.
5. Memahami pentingnya perputaran persediaan sebagai indikator kinerja gudang.
6. Menguasai strategi monitoring dan pencatatan barang dengan bantuan teknologi dan sistem informasi.
1. Menjelaskan fungsi utama gudang dalam penyimpanan dan
pengelolaan material.
2. Menguraikan proses penerimaan barang masuk ke gudang.
3. Menjelaskan teknik penanganan dan pemindahan material di
gudang.
4. Menyusun sistem penyimpanan material yang efektif dan
efisien.
5. Mengelola persediaan agar sesuai kebutuhan dan
permintaan.
6. Mengendalikan kondisi penyimpanan untuk menjaga kualitas
material.
7. Mengukur efektivitas dan efisiensi aktivitas pergudangan.
8. Mengoptimalkan fungsi dan pemanfaatan ruang gudang.
9. Melakukan pengendalian persediaan untuk keseimbangan
stok.
10. Mengawasi peralatan dan utilitas pendukung gudang.
11. Menerapkan prinsip 5S dalam manajemen pergudangan.
12. Memberikan contoh penerapan 5S di lingkungan gudang.
13. Menyusun langkah-langkah implementasi program 5S di
gudang.
14. Menentukan KPI untuk mengukur kinerja gudang
Pelatihan ini akan dibawakan oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang logistik, manajemen gudang, dan pengendalian inventaris di berbagai industri manufaktur, ritel, dan distribusi. Instruktur memiliki latar belakang praktis dalam perencanaan sistem pergudangan modern dan implementasi sistem manajemen persediaan berbasis teknologi. Materi disampaikan secara interaktif melalui diskusi, simulasi, serta studi kasus nyata, sehingga peserta dapat langsung mengaplikasikan konsep yang diperoleh dalam operasional sehari-hari di tempat kerja.
