Effective Project Management


Durasi
3 hari
Jakarta
4.499.000

Manajemen proyek yang efektif merupakan kunci untuk mencapai keberhasilan dalam pelaksanaan berbagai inisiatif organisasi, baik di sektor publik maupun swasta. Dengan perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian yang terstruktur, manajemen proyek mampu meminimalkan pemborosan waktu, biaya, serta sumber daya lainnya. Proses kerja yang jelas dan sistematis memungkinkan tim proyek untuk fokus pada tujuan yang telah ditetapkan, meningkatkan efisiensi, serta mendorong pencapaian target secara tepat waktu dan sesuai anggaran.
Penerapan praktik terbaik dalam manajemen proyek tidak hanya memastikan hasil akhir berkualitas tinggi, tetapi juga membangun kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, pelatihan ini hadir untuk membekali peserta dengan kompetensi dan keterampilan dalam mengelola proyek secara efektif, mulai dari tahap perencanaan hingga penutupan proyek.


Tujuan

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola proyek secara sistematis dan terarah. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan tentang prinsip dasar manajemen proyek, teknik penyusunan rencana kerja, pengelolaan risiko, pengendalian waktu dan biaya, serta keterampilan komunikasi tim. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengelola proyek secara efisien, memenuhi ekspektasi stakeholder, dan meningkatkan keberhasilan proyek secara keseluruhan.

Sasaran

1. Memahami prinsip dasar dan siklus hidup manajemen proyek.

2. Mampu menyusun rencana kerja proyek yang realistis dan terukur.

3. Menguasai teknik pengendalian waktu, biaya, dan ruang lingkup proyek.

4. Mampu mengidentifikasi risiko proyek dan merancang strategi mitigasi.

5. Terampil dalam mengelola tim proyek dan menjalin komunikasi yang efektif.

6. Meningkatkan kemampuan pelaporan dan evaluasi hasil proyek.


Sarana Edukasi - Training

1. Pemahaman dasar manajemen proyek, jenis, strategi, dan
analisis SWOT.
2. Struktur organisasi proyek, tugas, wewenang, dan 7 kunci
manajerial.
3. Studi kelayakan proyek untuk menilai kelayakan pelaksanaan.
4. Penyusunan bagan balok dan diagram panah sebagai alat
perencanaan.
5. Metode CPM dan PERT untuk pengelolaan waktu dan biaya
proyek.
6. Penjadwalan SDM agar alokasi kerja seimbang dan efisien.
7. Penjadwalan material agar tersedia tepat waktu dan optimal.
8. Penjadwalan keuangan untuk mengatur anggaran kas
proyek.
9. Pengendalian proyek untuk menjamin ketepatan waktu,
biaya, dan mutu.
10. Analisis nilai agar produk sesuai kebutuhan pasar dengan
biaya wajar.

Pelatihan ini difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman luas dalam memimpin dan mengelola berbagai jenis proyek, mulai dari proyek infrastruktur, pengembangan sistem, hingga proyek layanan publik dan bisnis. Instruktur memahami tantangan yang kerap dihadapi dalam siklus proyek dan akan berbagi strategi praktis dalam merencanakan, mengeksekusi, hingga menyelesaikan proyek dengan hasil yang optimal. Pendekatan pelatihan bersifat aplikatif dan berbasis pada pengalaman nyata, sehingga peserta dapat langsung mengaitkan materi dengan

Penawaran Spesial Sarana Edukasi